谁说突破业绩很难？不会？安邦智业新招交给您

“我现在3月份的销售额已经突破92万元，比上一年同期增长2倍多，回款增长了3倍多。现在已经往合伙人储备和发展。

能有今天的成绩，我由衷的感谢陆老师的教导”。听到这句话的时候是我第一次认识顾广程。

先不说别的，就他身上这种谦卑谦逊、积极向上的态度是我所欣赏的。


01、业绩提升 掌握方法

看到顾总有这么大的突破点，大家都很好奇，并且打心眼里由衷的佩服。

我相信大部分的领导都在想怎么样才能将自己的业绩提升，这也是我们顾总一直想解决的问题。

在没上新模式课程之前，顾总的业绩一直都没有增长，他和我们分向他之前带领团队的方法。

一是不坚持开例会。主管领导不重视内部交流；

二是不坚持检查业务日志和周报。给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；

三是只培训不考试，使培训形同虚设；

四是有惩罚无激励。使团队看不到希望士气低落；

五是有目标不奋斗。主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。


看到这些，安仔也知道顾总业绩不佳的原因了。

团队需要的不是一直安逸稳定的工作氛围，如果没有激励方式的团队将会变成一盘散沙。

毫无斗志的团队是任何地方都不需要的，因为他不具备其他团队斗争的能力。

02、团队激励 提升斗志

顾总说之所以想参加新模式，是通过身边人一直极力推荐的，正是因为他团队一直在变化有所成就，他也想有所改变。

新模式的学习优势：

学习氛围积极，提升状态。

新人代教，干货多，实用性强。

团队积极协作，培养集体感。


“上完一次新模式，感觉自己背后有高人指点，上完课程之后我马上实施到我们团队当中去了，这不才有了现在的成绩”。

有这么大的突破离不开丰叔的教导也离不开他自己对团队的激励。

那我们在团队中如何正确的进行团队激励呢？

目标激励：给团队设立一个目标，朝着目标积极奋斗。

竞争激励：团队之间互相pk，激起员工斗志。

赞美激励：对于员工以“鼓励”为主。

设立正确的激励方式，对于团队改造事半功倍。

好的团队不是想出来的，是做出来的。

好的团队不是领导打造的，是与员工积极配合打造的。

我们都在找成功的方法，只要秉承谦卑谦逊的态度。我们成功的终点等你。